Les premières semaines d’intégration sont capitales pour la suite. La période d’essai est un moment privilégié pour analyser les connaissances et le potentiel de la nouvelle recrue. Le recrutement d’un salarié est un enjeu important pour l’entreprise : le but étant de le fidéliser. Pour une intégration réussie, l’employeur, être attentif aux premiers pas du salarié à son poste de travail. L’embauche demande beaucoup d’énergie et de temps au chef d’exploitation : autant mettre toutes les chances de son côté pour la réussir. La période d’essai, dont la durée dépend du type de contrat et du poste, permettra de poser le diagnostic sur les potentialités du nouvel embauché. Un parcours d’intégration pour accompagner le salarié Proposer un parcours d’intégration permet de baliser le terrain, sans rien oublier. La première journée, il est utile de consacrer du temps à la présentation de l’entreprise, aux pratiques et habitudes des personnes avec lesquelles le nouveau recruté sera amené à travailler au quotidien. Autre point important : prévoir les postes par lesquels le nouveau salarié devra passer pour parfaire son apprentissage. Ainsi, il pourra se familiariser avec le fonctionnement de l’entreprise et découvrir les personnes qu’il sera amené à côtoyer. Mettre en place un tutorat Lorsque vous employez plusieurs salariés, l’idéal est de mettre en place un tutorat avec un collaborateur de confiance, à la fois expérimenté et pédagogue. Les avantages du tutorat sont nombreux : cela évite l’isolement, permet de gagner du temps et favorise l’intégration au sein de l’équipe. Il est souhaitable de prendre le temps de présenter la nouvelle recrue et de vous assurer que tout se passe bien dès les premiers jours. L’arrivée d’un nouveau collègue peut en effet, parfois, perturber l’activité au quotidien. Planifiez des entretiens et des points de rencontre avec le nouveau salarié : cela pose un cadre…

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