À la fin de l’année 2007, le ministère de l’Agriculture présentait les premières conclusions d’un rapport d’expertise sur « la gouvernance de la filière des fruits et légumes » et son adaptation à la nouvelle Organisation commune du marché (OCM) des fruits et légumes. L’un des volets de ce rapport portait sur l’organisation économique du secteur. Une organisation jusque-là bâtie sur des comités représentant huit bassins régionaux de production et qui serait profondément modifiée dans son esprit (lire page 12). Le schéma horizontal s’appuyant sur les organisations régionales, laissera la place  à une organisation verticale par filière de produits. Soit la fin des comités économiques comme le Cerafel en Bretagne, du moins sous leur forme et avec leurs prérogatives actuelles. L’objectif du ministère est de mettre en place une politique plus coordonnée par produit et ainsi éviter des décisions divergentes d’une région à l’autre tout en ajustant plus efficacement l’offre et la demande. En réalité, l’inorganisation économique et professionnelle et l’individualisme de certaines régions ont provoqué la nécessité de réagir au plan national. Quelques éléments perturbateurs de la classe ont provoqué la punition générale... C’est en substance ce que ressentent les représentants professionnels des producteurs bretons de légumes. Mais aussi ceux des comités économiques régionaux du Nord, de Normandie ou du Val de Loire. Ils veulent garder les atouts d’une organisation régionale qui a l’avantage d’être plus réactive et en contact direct avec les producteurs. Le Cerafel ne veut pas voir « la mise à mort de ce que nos aînés ont construit en 40 ans », expliquait son président, Joseph Rousseau. Lot de consolation : pour les produits régionaux, les comités économiques pourraient toujours jouer un rôle.