E n période de pénurie de main d'œuvre agricole, la fidélisation des salariés est un gage de réussite de l'entreprise. Un bon relationnel dans l'entreprise, des rémunérations intéressantes sont essentielles pour motiver les salariés. D'autres éléments peuvent y contribuer. Le plan d'épargne d'entreprise permet au salarié de placer de l'argent à des conditions avantageuses dans son entreprise. L'intéressement accordé en fonction de l'atteinte d'objectifs préalablement fixés est source de motivation. Enfin, l'entretien individuel de fin d'année ne doit pas être négligé.

Dès le premier salarié

"Le plan d'épargne entreprise peut être mis en place dès le premier salarié" déclare Fanny Paumier-Grut, spécialiste en droit du travail. "Il s'agit d'un versement volontaire du salarié et d'un abondement obligatoire de l'entreprise, proportionnel au versement volontaire. L'ensemble de ces deux sommes est bloqué pendant cinq ans via un organisme financier". Ce plan est exonéré de charges salariales et patronales, hors CSG-CRDS. Le montant retiré au bout des cinq ans est exonéré d'impôt sur le revenu pour le bénéficiaire. "Ce système  permet aux salariés de se constituer une épargne avec l'aide de l'entreprise".
Toute entreprise peut instituer un système d'intéressement sans aller jusqu'à l'instauration d'un plan d'épargne. "L'intéressement résulte d'une formule de calculs liée aux résultats économiques, aux performances techniques ou à un combiné des deux" poursuit Fanny Paumier-Grut. L'accord doit être déterminé sous forme de critères. Le seuil de déclenchement de l'intéressement, les critères de calcul et de répartition entre bénéficiaires doivent être définis préalablement. "Ces critères de répartition entre salariés peuvent être uniformes, proportionnels au temps de travail dans l'entreprise ou à la rémunération.". L'intéressement, comme le plan d'épargne d'entreprise, ne peut se substituer au salaire. Il est exonéré de charges sociales et déductible du bénéfice imposable de l'entreprise. Le bénéficiaire sera, par contre, imposé sur le montant versé.

Un moment formel

L'entretien annuel est également un outil de fidélisation à ne pas négliger. "C'est un outil de pilotage de l'entreprise" affirme Phillipe Grailhe, consultant au CER. "Les salariés ne perçoivent pas forcément les projets du chef d'entreprise. L'entretien est un moment pour les faire partager et apporter de la visibilité". C'est également un moment pour évaluer les résultats et fixer des objectifs pour progresser. Il permet de connaître les attentes des uns et des autres, pas forcément formulés au quotidien. "Même si on se voit tous les jours, l'entretien annuel est un moment formel qui donne une dimension forte à l'échange". Un investissement humain qui permet de créer les conditions de la motivation.

Bernard Laurent

Photo : L'assemblée générale du CERFrance de St Allouestre a réuni de nombreux adhérents.