Augmentation du prix des céréales, crise de la grippe aviaire, mise en place des DPU, hausse du coût de l’énergie…voilà les principaux éléments qui ont marqué le paysage agricole et le fonctionnement de la coopérative en 2006.

Sur ses métiers de l’amont, la coopérative présente des résultats comparables à 2005. En distribution « verte », les marchés deviennent matures et la concurrence reste toujours aussi vive. Malgré une performance moindre, la volonté de Coopagri Bretagne de se développer dans le domaine du jardinage reste toutefois intacte, comme en témoignent les rachats de deux magasins à Landivisiau et à Brest.
Côté aval, le bilan est plus contrasté. Si Ronsard, filiale volaille chair du Groupe, affiche, malgré la crise, un résultat positif, d’autres, comme Ovoteam, souffrent davantage. En ce qui concerne les légumes transformés, les décisions prises en 2006 (restructuration industrielle, arrêt des produits appertisés et rachat des entrepôts frigorifiques de Loudéac et Saint-Caradec) doivent permettre à Gélagri Bretagne d’améliorer sa compétitivité dès 2007.

Au final, les performances honorables du Groupe Coopagri Bretagne, selon ses dirigenats, incitent le Conseil d’Administration à poursuivre sa stratégie d’adaptation permanente et d’investissement dans la transformation afin d’assurer les meilleurs débouchés aux productions de ses adhérents.

2007 sera également pour Coopagri Bretagne l’année de concrétisation de l’alliance signée avec la Coopérative des Agriculteurs de la Mayenne et Végam. La mise en place de cette Union de coopératives illustre la volonté du Groupe de créer des partenariats efficaces tant en amont qu’en aval.

Autour de leur président de section, Jean Dano, agriculteur à Lanouée, les adhérents ont également échangé sur la vie de la coopérative dans le Morbihan et ont élu leurs représentants. La démocratie participative dont on parle beaucoup est, selon ses dirigeants, une réalité depuis un siècle à Coopagri Bretagne, preuve de la grande modernité du système coopératif !