Le secteur agricole et agro-alimentaire n'a pas été épargné ces derniers mois avec la crise de la grippe aviaire, la flambée des cours du pétrole, la baisse programmée des subventions à l'exportation", déclare Denis Manac'h, président de Coopagri Bretagne. "Dans un monde où les échanges se libéralisent, nous ne sommes pas à l'abri de crises qui peuvent avoir des répercussions planétaires".

Malgré ce contexte perturbé, le groupe affiche des résultats satisfaisants. Le chiffre d'affaires baisse légèrement mais les résultats nets (9,3 millions d'euros pour la coopérative et 11,5 pour le groupe) illustrent une situation financière saine, confirmée par une baisse sensible de l'endettement en l'espace de 5 ans. Ce résultat sera redistribué pour un tiers (3,2 millions d'euros) aux adhérents, sous forme de compléments de prix, d'intérêts aux parts sociales ou de ristournes. "Nous n'oublions pas notre finalité," souligne le président.
Renforcer le conseil
Face aux nouvelles donnes engendrées par la réforme de la Pac, Coopagri Bretagne continue à s'adapter pour répondre aux attentes des adhérents et valoriser au mieux leur production. "Nous continuons à creuser nos sillons en contournant les obstacles et les rochers", affirme de manière imagée Jean-Bernard Solliec, directeur général. Dans les métiers de l'agriculture et de l'agrofourniture, Coopagri veut renforcer l'efficience du conseil technico-économique. En production laitière, le travail portera sur la connaissance et l'amélioration du prix de revient du litre de lait afin d'aider les éleveurs à mieux affronter l'avenir (Défi Lait).

"Nous sommes à la recherche de partenariats susceptibles de conforter nos outils ou de partager nos réseaux". L'objectif étant de développer les achats en commun, à l'exemple de Sicarbu Ouest où le partenariat avec la CAM 53 permet d'améliorer l'offre de produits pétroliers.
Compétitivité des outils
Dans les métiers de l'alimentaire, l'amélioration du prix de revient demeure la priorité. Il faut encore gagner de la compétitivité en adaptant les outils de transformation. Quand le marché va mal, comme en volailles, il faut réduire la toile. L'abattoir CADF du Faouët est passé de 2 équipes à 1 mais ses installations permettent encore une bonne efficacité économique. C'est encore le cas pour l'unité Gélagri de Landerneau qui fermera afin de regrouper les moyens sur Loudéac et St Caradec.
Ouvert aux alliances
Dans les productions où la conjoncture est meilleure, Coopagri investit. Par exemple, dans les fromageries pour augmenter les volumes et diversifier la production (10 millions d'investissement). Ou dans la technologie laitière : l'ultra-filtration mise en place à l'usine d'Yffiniac permettra de séparer les ingrédients à haute valeur ajoutée du lait.

Ovoteam, créée avec le groupe Glon, devient une entreprise à taille européenne, dans le secteur des ovoproduits. D'autres dossiers de partenariat sont en cours de discussion. "Tous les leviers nécessaires à l'amélioration de la compétitivité sont actionnés, qu'il s'agisse de restructuration, d'alliances, d'investissements ou d'ouverture à l'international. Nous sommes partants sur l'ensemble des dossiers régionaux ouverts", confirme J.B. Solliec. A condition que ces regroupements puissent générer des économies d'échelle ou conforter la valeur ajoutée.
Convaincus de l'avenir
La distribution verte, (Magasin Vert, Point vert…) est un pôle majeur de Coopagri. "En investissant en périphérie rennaise, dans le Magasin Vert de Betton (6 000 m2, le plus grand de France), ou dans des zones à population moins dense comme Rostrenen, Callac, Bégard,.. la coopérative montre son dynamisme dans ce secteur d'activités, qu'il s'agisse de zone urbaine ou rurale", souligne Gérard Maillet, directeur général adjoint.

"Nous sommes convaincus de l'avenir de l'agriculture et de l'agroalimentaire en Bretagne. La coopérative a les atouts pour pérenniser ses filières : les hommes et les femmes, le savoir-faire, les outils et la capacité d'innovation", affirme Denis Manac'h.

Patrick Bégos


Les chiffres clés 2005

- Adhérents : 16 500 agriculteurs sociétaires
- effectif global 4 500 salariés
- chiffre d'affaires ; 1,439 milliard d'euros
- export 25 % du chiffre d'affaires produits alimentaires
- 150 magasins de proximité
- 45 sites industriels