Le service de remplacement du Morbihan (Sérémor) a observé une hausse de son activité en 2003 : 18 400 journées contre 16 250 l'année précédente. "Nous avons réalisé un excellent début d'année, mais la tendance s'est inversée à l'automne. Pour 2004, nous prévoyons une légère réduction d'activité avec 17 500 journées", ont toutefois nuancé Michel Julard et Michel Lechapelain, président et directeur du Sérémor, lors de l'assemblée générale, le 29 juin à Ploërmel.
Concernant le remplacement pour accident-maladie, un palier a été franchi avec 9 460 journées contre 8 360 en 2002. Ce type de remplacement représente plus de la moitié de l'activité totale. "63% des missions sont générées par des accidents et 33% par des maladies. 218 dossiers ont été ouverts chez nos adhérents et 13 interventions ont eu lieu chez des non-adhérents".
2400 adhérents à l'assurance collective

Fin 2003, l'assurance collective Sérémor - Groupama, qui permet de mutualiser le coût du remplacement en accident-maladie tout en garantissant la pérennité de l'exploitation, comptait 2400 adhérents (1840 exploitations). "Depuis 4 ans, nous restons sensiblement au même niveau, alors que nous ne touchons pas encore la majorité des exploitants morbihannais, notamment les jeunes". Le rapport sinistres/cotisations se situe autour de 88% sur 2002 et 2003. "Il est important de maîtriser ce ratio en le plaçant en dessous de 85%", notent les responsables du Sérémor.
Moins de congés maternité à venir

Par ailleurs, l'activité liée au remplacement pour congé de paternité a atteint 1 620 journées en 2003 contre 940 journées en 2002, année de mise en place de ce droit. Le remplacement pour congé de maternité a été moyen avec 3 980 journées. "Nous savons que ce créneau d'activité devrait se réduire dans les années qui viennent car les femmes sont de moins en moins nombreuses en agriculture".
Le remplacement pour aide complémentaire (1 220 journées en 2003) se maintient depuis 2000 et les demandes d'appoint restent modestes (115 journées). Les responsables du Sérémor mettent en exergue le déclin d'activité pour raisons de vacances (7% de l'activité globale) dû aux difficultés économiques. "Nous avons tenté la proposition de tarifs hors saison, cela n'a pas eu d'incidence". Les remplacements pour mandats (professionnels, syndicaux) ou formation sont en baisse de 12% (717 journées). Une tendance que le Sérémor juge regrettable.

La formation, un défi important
Le nombre de remplaçants au Sérémor est passé de 103 en 2002 à 116 en 2003. Dans un contexte de recrutement tendu des salariés en agriculture, le service de remplacement met en avant la riche expérience "terrain" permise par ce type de poste. "Aujourd'hui, la plupart des agents qui quittent le service reprennent une exploitation".
La formation est par ailleurs un défi important pour le Sérémor malgré les efforts financiers et les difficultés de gestion de plannings. "L'an passé, nous avons lancé une formation sur la sécurité à Kérel. La formation par alternance est aussi possible. Le turn-over important des salariés est par contre un problème". Au niveau national, la mise en place d'un certificat de qualification professionnelle (CQP), qui reconnaîtrait l'expérience et les acquis des salariés, est en projet.



Agnès Cussonneau


Le Sérémor a mis en service un site internet (www.seremor.com). Il permettra notamment de faciliter les contacts entre adhérents, animateurs et salariés.