Une bonne année 2009. Le bilan d'activité présenté lors de l'assemblée générale du 22 juillet à Plouisy fait état d’un chiffre d'affaires en augmentation de plus de 30 %. Cette croissance confirme l'essor de Terralliance, dans un contexte économique pourtant défavorable aux éleveurs. Jean-Yves Milbeau précise: « cette progression n'est pas une fin en soi, mais elle est nécessaire pour asseoir le rôle et le fonctionnement de l'association ». Toutefois, le nombre de nouveaux adhérents (20) diminue pour la première fois en 2009 : le service de mise à disposition de salariés agricoles semble donc s'approcher de son régime de croisière.

Objectifs atteints

Cette année encore, 85 % des adhérents n'ont que le salarié de Terralliance. L'animateur du groupement, Mickaël Alexandre, souligne que « certains d'entre eux avaient déjà tenté l'expérience du salariat avant de faire appel à nous ». Ceci illustre que le service est simple, adapté et qu'il permet aux éleveurs d'accéder au salariat, quels que soient leurs moyens.
La durabilité des emplois fait aussi partie des objectifs du groupement. Après la mise en relation des employeurs et des salariés, l’équipe d’animation prolonge son action par le suivi administratif des contrats et assure un rôle de médiateur très apprécié. Toujours dans le but de pérenniser les relations, la direction attache une grande importance à la formation des nouveaux employeurs. Les adhérents confirment la pertinence de cette ambition. Ils trouvent aussi les formations efficaces. Pourtant, ces dernières peinent à trouver un public suffisant, surtout à cause des contraintes administratives nécessaires à l’obtention des financements. Ce point noir, qui risque fort de rester sans solution, apparaît comme la principale ombre au tableau.

Le niveau d’expertise ouvre des portes

Après cette bonne année 2009, les objectifs définis pour la suite confirment que le développement passera désormais par une diversification des compétences. Deux axes ont été retenus.
Le groupement propose désormais une prestation de recrutement. Christian Moisan, vice-président de Terralliance, dirige un atelier de poules pondeuses: « J'ai l'habitude de recruter des gens pour mon exploitation, mais là, j'avais besoin d'une personne à temps complet sur un poste stratégique. Alors, j'ai fait appel à Mickael pour m'aider à la recruter ». Son témoignage insiste sur l'intérêt de mener un recrutement en binôme avec une personne compétente dans le domaine des ressources humaines : « Cela permet d'avoir deux axes de travail dans l'étude des candidatures et au moment de l'entretien ».
Deuxième axe retenu : le groupement ouvre ses services à l'ensemble du monde rural. Cette diversification lui permettra de répondre aux nombreuses sollicitations des petites communes, Cumas et autres acteurs ruraux à la recherche d'ouvriers à temps partiel. Terralliance entend ainsi poursuivre son œuvre en faveur du dynamisme socio-économique rural.
Ronan Lombard

Légende photo : De gauche à droite: L'animateur Mickaël Alexandre, le trésorier Eric Rault, le vice-président Christian Moisan, le président Jean-Yves Milbeau et la directrice de Terraliance Sylvie Clech-Ropers.