Le recrutement d’un nouveau collaborateur est toujours un pari. La relation de travail reposant sur un facteur humain, on ne peut jamais certifier, a priori, le succès de la collaboration. Le départ d’un salarié compétent représente également un coût financier important pour l’entreprise : frais occasionnés par le recrutement du remplaçant, temps improductif lié à la formation du nouvel arrivant…

Motivation : à chacun son moteur

C’est pourquoi, fidéliser votre main d’œuvre est un défi qu’il vous appartient de relever, tout en gardant à l’esprit un principe fondamental de management : un salarié performant est un salarié motivé. Si la motivation passe naturellement par le salaire, le facteur financier ne peut à lui seul retenir un collaborateur sur le départ.
Pour respecter la logique d’entreprise et créer une dynamique de « gagnant-gagnant », il vous appartient donc, en tant que manager, de créer les conditions de motivation de chacun de vos salariés. Le mot « chacun » a toute son importance, car la motivation reste personnelle. Elle diffère selon les individus : besoin de reconnaissance, d’être apprécié, de sécurité, d’objectifs… À chacun son moteur.

Bien se connaître

Il est impératif pour un chef d’entreprise de parvenir à déceler ce qui motive ses collaborateurs, ce qui les anime. En effet, vos salariés, tout comme vous, fonctionnent au plaisir. On ne peut demander à personne d’être constamment dans l’effort.
En tant qu’employeur, votre vision des choses influe sur votre communication avec vos collaborateurs. Il est donc important de bien vous connaître vous-même pour optimiser votre potentiel relationnel.
De même, une fois que vous aurez identifié la motivation de vos salariés, il vous faudra adapter votre management. Ce qui motive les uns peut être sans effet sur les autres. Vos salariés auront d’autant plus à cœur de s’impliquer dans le projet d’entreprise si vous entretenez leur motivation. Dès lors, la réussite sera plus facilement au rendez-vous.

Soizic Chenni
CER FRANCE Ille-et-Vilaine