Il y a une vie après la crise. C'est en quelques mots le message qu'a voulu passer Anne Lucie Meunier, du CER France Morbihan, lors de l'assemblée générale de l'agence de Malestroit. "Il faut se préparer au changement pour tirer profit de la période à venir". La modification de l'environnement économique, la mondialisation, la multiplication des flux d'information, parfois contradictoires, sont des facteurs de risques. Ils offrent aussi des opportunités de développement à condition de se doter des bons indicateurs et des bons outils de pilotage de l'entreprise.

Des leviers pour rebondir

"Les contraintes réglementaires ou les problèmes que rencontre l'entreprise peuvent se transformer en opportunités pour peu que l'on choisisse les bons leviers". La Pac évolue. Elle peut paraître contraignante. "Mal informés, les agriculteurs peuvent perdre des droits. Une bonne information peut, au contraire, permettre de saisir des opportunités, au niveau technique ou en terme de subventions, par exemple". Au niveau juridique, les outils existent pour structurer l'entreprise. "Il faut envisager le pire et s'en protéger, avec un statut juridique adapté. Le statut des associés, leur responsabilité, la répartition du travail, doivent être bien définis pour éviter les conflits. L'AG annuelle doit être l'occasion de profiter de l'avis d'une personne extérieure". Les trésoreries sont tendues ? "C'est le moment de calculer le prix d'équilibre prévisionnel et la capacité de résistance de l'entreprise pour renégocier des ouvertures de crédit ou des prix d'achat". D'élaborer également des tableaux de bord de trésorerie pour faire des points réguliers avec les partenaires. Les relations humaines sont des facteurs de risques dans l'entreprise. Elles peuvent aussi constituer de véritables opportunités. "La politique salariale permet de valoriser les performances des salariés. Les entretiens annuels, les réunions d'information sont des éléments importants de communication". 
L'entreprise n'est pas seule à subir la conjoncture difficile. "Il faut tirer profit du voisinage, en partageant de la main-d'œuvre, en créant des groupements d'achat". Bref, en cette période de mutation, le chef d'entreprise doit se placer au centre de l'échiquier, adopter une attitude active vis à vis des changements et anticiper une situation future différente, pas forcément plus difficile que la précédente.

Bernard Laurent

Photo : Le CER France Morbihan tient ses assemblées de secteur. Celle de Malestroit s'est tenue le mardi 26 janvier à Pleucadeuc.